近幾年來，伴隨著中國經(jīng)濟增長進入換擋期，建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟整體形勢基本一致，也從高速發(fā)展向中低速發(fā)展轉變。一些和建筑裝飾業(yè)相關的材料和生產(chǎn)性行業(yè)，也因為前幾年進行的大批量的產(chǎn)能擴張和市場需求的縮減，出現(xiàn)供需矛盾，加上各種成本的高漲，造成了許多相關企業(yè)很大的生存壓力。
擁抱新實體經(jīng)濟時代的到來
積極探索裝飾行業(yè)發(fā)展新模式
光善弘表示，在裝飾行業(yè)要建立一個完善的新實體經(jīng)濟框架，既需要包含裝飾企業(yè)的產(chǎn)供銷流程，還得包括上下游配套企業(yè)及客戶的金融服務產(chǎn)品，并且這些流程都得是以建筑裝飾產(chǎn)業(yè)鏈上的實際產(chǎn)品為依托，并通過企業(yè)大數(shù)據(jù)和供應鏈金融等舉措來提高運作效率、降低成本，從而在裝飾企業(yè)、上下游供應商、消費者之間搭建一個更為便捷的產(chǎn)供銷渠道。
推進內(nèi)部改革，實現(xiàn)“質”的飛躍
“在新實體經(jīng)濟時代，企業(yè)家的關注點要有所轉變。”光善弘說，“第一，要加強對技術研發(fā)的關注，利用新的技術，為客戶提供更優(yōu)質的產(chǎn)品和服務。第二，要積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，供應鏈金融等新事物，更高效的配置資源，及時調整企業(yè)的經(jīng)營方向。第三，要利用好合伙人模式，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)權和治理結構，完善企業(yè)的管理制度。第四，要構建良好的企業(yè)文化，為員工建立科學的職業(yè)發(fā)展路線，激發(fā)出員工的內(nèi)在動力。”
光善弘表示，在新實體經(jīng)濟時代，企業(yè)家的能力也必須及時升級，包括創(chuàng)新、戰(zhàn)略、管理、資本等能力。創(chuàng)新能力是引領企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)轉型的關鍵，每一個企業(yè)在進行新的業(yè)務開拓都是一次創(chuàng)業(yè)，只有創(chuàng)新才能創(chuàng)造出與眾不同的東西，開創(chuàng)新的市場，贏得新的客戶。戰(zhàn)略能力是應對企業(yè)危機的關鍵要素，要在戰(zhàn)略認識上做到超前洞察，戰(zhàn)略選擇上準確把握，注重長遠利益。管理能力是完成企業(yè)家職能的首要條件，在企業(yè)轉型過程中，需要企業(yè)家根據(jù)企業(yè)的自身資源狀況管理組織結構，有效配置資源。資本能力是放大器，企業(yè)家必須要學會整合產(chǎn)融資源，學習和使用金融工具。--東方華美精心為您推薦。
究其背后的真正原因，是市場環(huán)境在發(fā)生“質”的變化。建筑裝飾產(chǎn)業(yè)并不是出現(xiàn)了行業(yè)性危機，而是發(fā)展理念和方向需要做進一步調整，以往的產(chǎn)業(yè)鏈和交易環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣的加工模式已經(jīng)很難滿足現(xiàn)在各種個性化和互聯(lián)網(wǎng)化的用戶需求，而這些上游加工制造行業(yè)因為對下游的市場、銷量、用戶情況難以準確判斷，而將自己置身于利潤大幅銳減、入不敷出的尷尬境地。
擁抱新實體經(jīng)濟時代的到來
隨著全球性的巨型平臺崛起，客觀上形成了基于互聯(lián)網(wǎng)全國性的統(tǒng)一大市場。巨型市場的形成，開放的競爭規(guī)則、充分透明的信息、極大地拓展了分工與協(xié)作的廣度與深度，讓商品、人才、資金等市場資源充分流動，在更大的范圍內(nèi)優(yōu)化配置，這是市場經(jīng)濟的高級階段和高級形態(tài)。而傳統(tǒng)的經(jīng)濟是基于割裂的局部市場、基于信息不對稱、封閉的、有限分工與協(xié)作的市場經(jīng)濟。在這樣的地區(qū)分割市場中，資源只能在局部配置。比如，傳統(tǒng)模式下的品牌商通過層層經(jīng)銷體系，人為劃分局部市場，利用信息不對稱，針對局部客戶開展經(jīng)營活動，嚴防串貨和跨區(qū)經(jīng)營。
當下有很多裝飾行業(yè)的企業(yè)家不愿意拋棄傳統(tǒng)的理念意識，舍棄過去成功的經(jīng)驗，擺脫既有的光環(huán)和榮譽，跳出溫暖的舒適區(qū)，更不愿意接受和擁抱新技術、新思想。不過，值得慶幸的是有像東方華美裝飾集團董事長光善弘這樣年輕有為的80后企業(yè)家積極順應時代趨勢，擁抱新實體經(jīng)濟時代的到來，其領導的東方華美裝飾集團早在2014年就宣布進行互聯(lián)網(wǎng)轉型升級，致力于打造中國互聯(lián)網(wǎng)公裝第一品牌。東方華美在轉型升級過程中始終以用戶為中心，打造了個性化營銷、柔性化生產(chǎn)和社會化供應的產(chǎn)銷一體模式，使客戶可以深入?yún)⑴c到各個環(huán)節(jié)，為客戶提供了更加方便、快捷的裝修服務。光善弘說：“人最難戰(zhàn)勝的就是趨勢。企業(yè)家只有順勢而為，用創(chuàng)新的發(fā)展與時俱進才能使企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)常青。”
據(jù)了解，東方華美裝飾集團經(jīng)過十多年的經(jīng)營與發(fā)展，公司目前已擁有八十余家分公司與加盟商，成為了一家以公共空間裝飾設計施工為核心，主營商業(yè)辦公裝修、餐飲酒店裝修、信息化管理、建材電商、供應鏈金融的多元化裝飾企業(yè)。
積極探索裝飾行業(yè)發(fā)展新模式
對于很多傳統(tǒng)的裝飾企業(yè)而言，傳統(tǒng)的產(chǎn)供銷流程和規(guī)模擴張途徑都是以渠道作為主要管理依托的，在為客戶提供裝飾服務的過程中，制造、生產(chǎn)、流通、施工等環(huán)節(jié)，雖然也有一些供應鏈管理，但是這些管理和裝飾行業(yè)這種強調綜合化服務的需求是在一定程度上脫節(jié)的，這也就是為什么很多中小企業(yè)在建筑裝飾產(chǎn)業(yè)鏈中的線下形態(tài)面臨很大的融資服務壓力和生存壓力的根本原因所在。這種傳統(tǒng)的實體經(jīng)濟的形態(tài)由于信息不對稱和產(chǎn)品流程不通暢，在很大程度上決定了裝飾企業(yè)在新實體經(jīng)濟面前轉型的迫切性。
推進內(nèi)部改革，實現(xiàn)“質”的飛躍
“在新實體經(jīng)濟時代，企業(yè)家的關注點要有所轉變。”光善弘說，“第一，要加強對技術研發(fā)的關注，利用新的技術，為客戶提供更優(yōu)質的產(chǎn)品和服務。第二，要積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，供應鏈金融等新事物，更高效的配置資源，及時調整企業(yè)的經(jīng)營方向。第三，要利用好合伙人模式，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)權和治理結構，完善企業(yè)的管理制度。第四，要構建良好的企業(yè)文化，為員工建立科學的職業(yè)發(fā)展路線，激發(fā)出員工的內(nèi)在動力。”
光善弘表示，在新實體經(jīng)濟時代，企業(yè)家的能力也必須及時升級，包括創(chuàng)新、戰(zhàn)略、管理、資本等能力。創(chuàng)新能力是引領企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)轉型的關鍵，每一個企業(yè)在進行新的業(yè)務開拓都是一次創(chuàng)業(yè)，只有創(chuàng)新才能創(chuàng)造出與眾不同的東西，開創(chuàng)新的市場，贏得新的客戶。戰(zhàn)略能力是應對企業(yè)危機的關鍵要素，要在戰(zhàn)略認識上做到超前洞察，戰(zhàn)略選擇上準確把握，注重長遠利益。管理能力是完成企業(yè)家職能的首要條件，在企業(yè)轉型過程中，需要企業(yè)家根據(jù)企業(yè)的自身資源狀況管理組織結構，有效配置資源。資本能力是放大器，企業(yè)家必須要學會整合產(chǎn)融資源，學習和使用金融工具。--東方華美精心為您推薦。
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